巴菲特钦点接班人――格雷格?阿贝尔何许人也？能续写“股神”传奇吗？

（原标题：巴菲特钦点接班人――格雷格?阿贝尔何许人也？能续写“股神”传奇吗？）

智通财经APP获悉，“投资界春晚”即将上演。巴菲特将在当地时间3日上午8点(北京时间晚上9点)举行一年一度的伯克希尔・哈撒韦(BRK.A.US)股东大会。许多人都将目光投向了这位“股神”对最近美国关税政策的回应以及伯克希尔未来的投资策略。

但随着巴菲特即将退休，很大部分投资者也非常关注其接班人――格雷格・阿贝尔(Greg Abel)的过去以及其之于伯克希尔未来的意义。

接班人确认

多年来，谁将接替巴菲特执掌伯克希尔，始终是投资界最引人入胜的悬念。在一年一度的股东大会上，巴菲特与黄金搭档查理・芒格总是以标志性的幽默应对追问：“董事会已选定接班人，但名字保密。”

转折点出现在2021年5月1日的线上股东大会。时年97岁的芒格在当时疫情特殊时期不经意透露：“格雷格会延续我们的文化。”这句看似随意的评价，瞬间解开了困扰华尔街数十年的接班谜题。投资者们立即意识到，这位被寄予厚望的“格雷格”，正是执掌伯克希尔非保险业务帝国的格雷格・阿贝尔。

巴菲特随后在接受采访时确认，现年62岁的阿贝尔将成为伯克希尔下一任CEO。

格雷格?阿贝尔何许人也?

这位即将掌舵7000亿美元帝国的商业领袖，始终保持着低调本色。他很少接受采访，仅有的几次重要公开露面是在伯克希尔的年度股东大会上。然而，与那些最了解他的人交谈后，阿贝尔的领导特质便清晰可见。他兼具睿智的头脑和亲切的个人魅力，这使他在董事会中既平易近人又令人敬畏。

阿贝尔在加拿大石油城埃德蒙顿的普通家庭长大。母亲是家庭主妇，偶尔兼职法律助理;父亲从事灭火器销售工作。童年时，全家常为生计发愁。年少的阿贝尔早早显露出商业天赋：从挨家挨户投递广告单，到收集废弃汽水瓶，再到在父亲工厂帮忙灌装灭火器，他总能在困境中找到出路。

这种坚韧与智慧伴随他整个职业生涯。研究巴菲特多年的拉里?坎宁安教授形容阿贝尔是一个“有着卓越才智”的人，他 “不会让人感到疏远”，也不会让别人觉得自己不如他。他还因谦逊的品格和帮助有需要之人的奉献精神而受到赞誉。

能源帝国缔造者

阿贝尔与伯克希尔的缘分始于2000年。阿贝尔1984年获得阿尔伯塔大学商学学位后，以会计师身份在普华永道开启职业生涯。1992年加入小型电力公司CalEnergy后展现惊人潜力，仅用六年时间即晋升为公司总裁。在其领导下，CalEnergy通过并购扩张业务版图，收购了MidAmerican Energy并将公司更名为后者名字，随后在2000年被伯克希尔收购，此时格雷格也顺势成为巴菲特的得力干将。值得注意的是，这家公司即是如今伯克希尔・哈撒韦能源(BHE)的前身。

2008年执掌BHE后，阿贝尔展现出非凡的战略眼光，将业务拓展至公用事业、管道运输、新能源等多元领域。如今BHE年营收达2700亿美元，超过了微软和雪佛龙，在《财富》500强中能跻身前十。通过他的努力，阿贝尔赢得了巴菲特的充分信任，展现出了一种基于谨慎决策和善于发现价值而又不冒过度风险的领导风格。巴菲特盛赞这位爱将，称他是“一个永远不会做蠢事的聪明人”。

尽管阿贝尔领导稳健，但伯克希尔近年来的表现却并非十分出色。在过去十年里，该公司的表现逊于标普500指数，与1965-2003年间年均跑赢大盘10个百分点的辉煌形成反差。霍尼韦尔前CEO戴夫?科特直言，这种表现不佳反映出一个更广泛的担忧：“一家多元化企业集团存在的唯一理由就是要跑赢标普500指数。”

对此，仍掌握30%投票权的巴菲特早有布局。他修改遗嘱将大部分资产捐给慈善机构，为继任者筑起防御潜在激进投资者“攻击”的护城河。虽然伯克希尔的体量令收购者望而却步，但股权结构逐渐分散化的趋势，将成为阿贝尔时代必须面对的挑战。

未来愿景：守成与创新的平衡

尽管常被拿来与巴菲特比较，阿贝尔其实开创了独特的经营哲学。他对可持续发展和基础设施投资的重视，尤其是可再生能源领域的布局，彰显出其独特的战略眼光。在他的领导下，BHE已成为美国最大的风电运营商，并在太阳能和风能项目上进行了大量投资。2024年地球日，他骄傲宣布：风能为MidAmerican在爱荷华州的80万客户提供了100%的电力。

与巴菲特“放手管理”的风格不同，阿贝尔还以注重细节而闻名。Brooks Running前CEO吉姆?韦伯回忆起阿贝尔会经常访问公司总部，确保运营正常进行，并让各个团队承担起应有的责任。坎宁安称：“格雷格不会让落后者一直落后下去。” 这凸显了阿贝尔对业绩的执着追求。

此外，巴菲特以评估大规模商业交易的能力而受到赞誉，而阿贝尔的优势则在于他对细节的把控能力，从资产负债表到运营效率无一不精。他早期的职业经历，特别是在普华永道以及后来在CalEnergy的工作经历，帮助他深入理解了商业运作机制，包括现金流和战略收购的重要性。

2011年大卫?索科尔突然辞职，以及阿贝尔接管BHE，巩固了他在伯克希尔走向领导岗位的道路。从那以后，他通过带领能源部门度过艰难时期，并将挑战转化为机遇，证明了自己的实力。他在处理复杂谈判方面的领导力，比如克拉马斯河大坝项目，该项目涉及与美国原住民部落的敏感谈判，为他赢得了环保主义者和监管机构的尊重。

格雷格?阿贝尔能否延续巴菲特的辉煌成就?

当巴菲特时代进入倒计时，所有人都在问：阿贝尔能否续写传奇?从他的背景、领导风格以及适应不断变化的市场环境的能力来看，他似乎有足够的能力应对这一挑战。然而，伯克希尔的未来也将取决于它能否应对快速变化的世界所带来的复杂情况，从激进投资者日益增长的影响力，到在竞争日益激烈的环境中持续创新的需求。

阿贝尔在传统与创新之间取得平衡的能力、他对建立长久关系的重视，以及他已被证明的成功记录，都预示着伯克希尔?哈撒韦有着光明的未来。然而，就像巴菲特的商业帝国一直以来的情况一样，只有时间才能证明阿贝尔是否能够延续这个世界上最成功的财富创造机器的辉煌。