独家专访鲁伟鼎:关于父亲鲁冠球、浙商与杭州

admin 2025-03-17 18:36:57 阅读:36 评论:0
独家专访鲁伟鼎:关于父亲鲁冠球、浙商与杭州   “老一辈企业家好像更明白什么可以放弃,可以失去,什么永远不可失去,必须拥有”   文|《中国企业家》记者 闫俊文   编辑|张晓迪   图片来源|受访者   鲁伟鼎从...

独家专访鲁伟鼎:关于父亲鲁冠球、浙商与杭州

  “老一辈企业家好像更明白什么可以放弃,可以失去,什么永远不可失去,必须拥有”

  文|《中国企业家》记者 闫俊文

  编辑|张晓迪

  图片来源|受访者

  鲁伟鼎从2017年起,很少出现在媒体上,只有在较为重要的场合,外界才能见到他的身影。

  他内心的一个顾虑或许是:鲁伟鼎是鲁伟鼎,但鲁伟鼎更是鲁冠球之子。

  鲁冠球,中国最早一批企业家,有企业界“常青树”之称,也是乡镇企业改革发展的先行者。他出生于1944年,1969年创立宁围公社农机厂,后十易其名,将其发展成为名扬海内外的万向集团。2017年10月25日中午,鲁冠球逝世,享年74岁。

  1993年,鲁伟鼎23岁时,就开始在万向集团挑大梁,之后相继任集团副总裁、总裁、董事长等职务。2017年,鲁伟鼎完成接班,正式掌舵万向集团。

  鲁伟鼎继承了父亲低调务实的作风,今年全国两会期间,作为全国人大代表,他接受了《中国企业家》的专访。

  关于老一辈企业家,鲁伟鼎形容他们好学、坚韧,并且具备一种“对失去和拥有的辩证思想”,他说:“老一辈企业家好像更明白什么可以放弃,可以失去,什么永远不可失去,必须拥有。会很有定力。”

  关于杭州,鲁伟鼎说,“这是一座比较轻松的城市。”

  鲁冠球 来源:中企图库

  关于父亲鲁冠球的影响,鲁伟鼎说:“最重要的,我觉得还是引领,即对未来永不满足的想象和展望。我们叫领潮。”

  10年前的2015年,鲁冠球接受《中国企业家》杂志的专访时,曾说:“事情做错,生意失败,都是有原因的。做企业要实事求是,不能超越自己的承受能力。有多少能力,做多少事情。”

  以下是此次专访的内容实录(有删减):

  杭州是座轻松的城市

  《中国企业家》:最近大家都在讨论杭州,对这座城市您有什么切身的感受?

  鲁伟鼎:我从小在外地长大,工作后又在外居多,只是这几年在杭州待的多,最近这六七年都没有远离过杭州。坦率来说,我走出去也不多,交往也不多,杭州是我的家乡,一直以来,给我的印象是一个比较轻松的城市。不管是钱塘江南,还是钱塘江北。

  万向创新聚能城电芯项目。来源:受访者

  《中国企业家》:您觉得老一辈浙商企业家最突出的特点是什么?老一代浙商和新一代浙商,有什么不一样吗?

  鲁伟鼎:老一辈浙商企业家普遍都有一种坚韧、好学的精神,以及对失去和拥有的辩证思想。

  两代浙商企业家既有相同又有不同之处。相同的是,都有一种持续的稳健意识,重视客户需求及产品质量,尤其重视效率效益。不同的是,新一代浙商应用的工具,创新的手段,以及他在社会或者经济所能驾驭应用的资源,明显提升。当然,经济发展到一定程度,时代需求也在明显的提升。今日运势查询

  《中国企业家》:“失去和拥有的辩证”,这句话怎么理解?

  鲁伟鼎:老一代好像更明白一些,明确知道什么可以放弃,可以失去,什么是永远不可失去的,必须要拥有。会很有定力。

  《中国企业家》:您介意谈论自己的父亲吗?

  鲁伟鼎:不会,要看你讨论什么内容。12星座运势今日运势

  《中国企业家》:从您父亲身上,您获得的最重要的精神影响是什么?

  鲁伟鼎:最重要的,我觉得是一种引领精神,即对未来永不满足的想象和展望。我们叫作领潮。

  守正创新、量力而行

  《中国企业家》:从1969年算起,万向发展已经55年了,万向一以贯之的经营理念是什么?

  鲁伟鼎:万向已经55年,到今年是56年。目前内部已经形成了一些基本的理念、“宪法”,贯彻于日常的工作实践中,比如讲真话、干实事,能思考、会解决、守正创新等;在投资实践当中,量力而行,做能力范围内的事情等;站在企业的角度,企业不能没有现金流,也不能钱太多,我们秉承的是“财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而同乐”的理念。

  万向精工未来工厂。来源:受访者

  《中国企业家》:近几年,万向有哪些新的关注方向?

  鲁伟鼎:万向身处机械工业领域,各行各业都需要机械工业,这两年备受关注的人工智能、人形机器人也需要机械工业。万向在轴承、底盘系统、启停系统、控制系统、储能材料科学等方面有深厚的积累。目前我们主要关注“动行智控”,以及为其提供动力的清洁能源。

  《中国企业家》:具体有哪些布局吗?

  鲁伟鼎:在清洁能源领域,本世纪初,我们就有很大规模的光伏制造布局,但那时候能耗较多,转化效率不是很高。这几年,转化率高了,我们还投了光伏电厂等;再早几年时,我们还布局风电、天然气发电等。

  《中国企业家》:2025年,您和万向重点要做的是什么?

  鲁伟鼎:本来有本来的安排了,但企业永远面对千变万化的状况,今天来看,未来我们要应对的重要一件事就是关税,毕竟我们的市场是全球市场。我的应对态度是,道力之限,愿力突破。

  第二,是坚定人的因素,以创造为基础,在我们关注的科技领域中有所突破,稳中求进,进中促稳。今日运势查询

  《中国企业家》:如何看到机会,规避风险?

  鲁伟鼎:实际上,我觉得这个问题有点说不清楚,能够说得清楚的话,天下的企业家就像获得了人工智能加持的机器人一样了,或者在大学里念了商科,不就都能做企业家了吗?其实就是一种直觉和灵感,一种作为人的自然创意。

  《中国企业家》:现在AI很热,你们有布局吗?

  鲁伟鼎:在2008年早期,后来在2015年,在若干个需求方面,我们都有投资,只是没有想象中的有影响力。三年前,企业就已经在大范围地应用AI了。

  现在任何人要去想——自己怎么不被AI淘汰?AI存在于方方面面,都要与时俱进。

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