（原标题：总经理工作细则（2025年6月））
南京腾亚精工科技股份有限公司发布总经理工作细则，旨在完善公司法人治理结构，明确总经理职权和职责。细则指出，总经理由董事会聘任，每届任期三年，负责组织实施董事会决议和主持公司日常经营管理。总经理主要职权包括主持生产经营管理、组织实施年度经营计划、拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度、制定具体规章、提请董事会聘任或解聘高级管理人员、决定聘任或解聘其他管理人员。
副总经理作为总经理助手，分管部门工作并对总经理负责。总经理需维护公司资产保值增值，实施董事会确定的任务和经营指标，推行全面质量管理体系，提高质量管理水平，注重市场信息分析和新产品研发，推进技术进步和现代化管理，重视安全生产和环境保护，遵守公司章程和董事会决议，向董事会报告重大合同签订和执行情况。
总经理还需加强对员工培训和教育，提高员工素质，培育企业文化，改善员工生活条件，调动员工积极性。总经理不得自营或为他人经营与公司同类业务，不得从事损害公司利益的行为，不得侵占公司财产或挪用资金，不得公款私存，未经批准不得以公司名义为他人提供担保。总经理违反规定所得利益归公司所有，给公司造成损害的应赔偿，构成犯罪的依法追究刑事责任。
公司设立人事、财务、审计、办公室等部门，负责相应管理工作。总经理办公会议分为例会和临时会议，讨论公司经营、管理和发展的重大事项。总经理在提名副总经理时应征求有关方面意见，任免部门负责人时应由人力资源部考核。大额款项支出实行总经理和财务总监联签制度，重要财务支出需财务部门审核，总经理批准。总经理办公会议议题经讨论后形成会议纪要，由总经理签署下发执行。总经理、副总经理、财务总监可实行年薪制，报酬由董事会决定。总经理或副总经理可在任期届满前辞职，辞职程序按劳动合同规定执行。总经理离任时需进行离任审计。本细则自公司董事会审议通过之日起生效施行。
版权声明
本站属个体站点，非官方网站。本站的文章内容由系统自动采集，不保证其真实性，敬请自行核实广告和内容真实性，并请谨慎使用。本站和本人不承担由此产生的一切法律后果！如有侵权，联系QQ:1755043837
