把握“五个统筹” 突出“六个聚焦” | 济宁银行2025年工作会议召开

admin 2025-01-20 17:51:24 阅读:37 评论:0
,1月17日,济宁银行召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实市委十四届八次全体会议暨市委经济工作会议精神、市人大政协“两会”精神,总结2024年工作,分析面临形势,部署2025年任务,表彰先进集体...
,1月17日,济宁银行召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实市委十四届八次全体会议暨市委经济工作会议精神、市人大政协“两会”精神,总结2024年工作,分析面临形势,部署2025年任务,表彰先进集体和个人。党委书记、董事长杜强出席会议并讲话,党委副书记、行长陈振勇主持会议,总行领导班子成员出席会议。,,会议指出,刚刚过去的2024年,在市委、市政府的坚强领导和监管部门的大力支持下,全行上下聚焦主责主业,强化责任担当,经营管理再创佳绩,发展基础更加坚实。,一是以巡察检视为主线,党的建设和公司治理全面加强。深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面落实习近平总书记视察山东重要讲话精神,扎实开展党纪学习教育,巩固拓展主题教育成果,全力抓好巡察问题整改,党的建设见行见效。,二是以深化转型为抓手,高质量发展跃上新台阶。大力实施降本增效措施,积极调整资产负债结构,实现规模、质量、效益协调发展。资产规模达到2293.69亿元,存款余额达到1839.84亿元,贷款余额达到1279.26亿元,增幅均居省内城商行前列。,三是以服务大局为主责,助力地方发展成效显著。认真落实市委、市政府确定的工业经济“头号工程”,扎实开展“服务实体经济双比双赛”“金融赋能工业经济高质量发展”等活动,加力助推地方经济高质量发展。新增各类贷款171.73亿元、增长15.51%,其中新增对公净额贷款162.29亿元、增长27.83%,市辖对公净额贷款增量、余额和市场占有率均居全市银行机构第1位,连续三年获评山东省银行业ESG评价最高等次A类单位。,,四是以两化融合为引擎,管理体制运行机制持续优化。数字化转型效能不断释放,新上线押品管理、不良资产管理、实物资产管理和智慧企银3.0、供票贴现等47个项目,累计发放政府消费券3.35亿元、拉动消费29.5亿元;标准化建设继续领跑,“数字化服务标准化试点项目”通过省试点验收,并入选国家级试点,是全国地方法人银行唯一入选单位。,五是以实干实绩为导向,担当作为展现新面貌。各分支机构和总行部门同心协力、争先创优,在业务营销、对客服务、风险防控等方面履职尽责,表现出卓越的业务能力和良好的精神风貌。,六是以稳健运营为底线,安全保障能力显著提升。守牢安保、舆情、保密、信访等一排底线,严格反洗钱、防电诈、非法集资等风险防控,安全发展取得显著成效。,,会议强调,做好2025年工作要把握好“五个统筹”:,一要统筹好资产端与负债端的关系。存款增量与贷款增量要相互协调,利率定价和久期要相互匹配,保持一定发展优势。,二要统筹好激活存量与扩大增量的关系。着力抓好存量客户挖潜和新客户拓展,形成“激活存量、拓宽增量、做大总量”的客群结构。,三要统筹好大中型企业与普惠小微的关系。坚持“抓大不放小”,充分发挥专业团队、专业风控、专属产品优势,打造全方位、全客群金融服务体系。,四要统筹好总量与质量的关系。加强风险防控,增强抗周期、抗波动能力,实现有规模、有质量、有效益的增长。,五要统筹好自身发展与服务地方发展的关系。坚持围绕中心、服务大局,强化责任担当,优化资源配置,更大力度服务地方发展。,,,,,会议要求,做好2025年工作要按照市委、市政府“打造山东绿色低碳高质量发展新增长极”目标定位,锚定“走在前、挑大梁”,坚持“稳中求进”,把握“五个统筹”,突出“六个聚焦”,以“强党建、稳增长、促发展、防风险、提质量”为着力点,扎实做好金融“五篇大文章”,推进各项业务全面发力、均衡发展、整体提升,奋力打造区域领先的数字化精品银行。,一要聚焦党建引领,推动党建与业务深度融合。加强党的政治建设、思想建设、组织建设和纪律作风建设,切实把党中央决策部署和省、市委工作要求转化为推动发展的实际行动。深入推进中国特色金融文化建设,擦亮“儒韵清风・廉润济行”品牌,培育风清气正良好企业生态。,二要聚焦实体经济,更大力度服务地方发展。围绕市委、市政府确定的“十个新突破”、工业经济“头号工程”、“232”优势产业,深化政银企合作,加大信贷投放,发挥好金融“地方军”的主力作用。,三要聚焦战略重点,构建竞争发展新赛道。将今年确定为“深化转型年”,在做大做优大中型企业的同时,深耕优质小微客户,做大普惠金融增量和总量,降低小微企业融资成本,激活企业发展动能。,,,,,四要聚焦价值创造,增强应对市场变化能力。坚持管理上降低经营成本,业务上降低负债成本,风险上控好不良成本,持续优化资产负债结构,拓宽多元化收入渠道,实现“增量-增收-提质”良性发展。,五要聚焦客群建设,提升综合服务能力。强化战略客户、机构客户、零售客户、结算客户等基础客群的服务保障,提供个性化、定制化金融产品,打造客户喜爱和满意的亲民银行。,六要聚焦管理创新,塑强高质量发展内核。大力推进数字化、标准化“两化融合”发展战略,围绕“基础平台、数据治理、场景生态、风险防控”,加大金融科技项目建设和优化升级;扎实做好国家级标准化试点验收和“5A级”标良企业创建,进一步发挥标准化在经营管理中的基础性作用。,,,,会议要求,新的一年,全行上下要在市委、市政府的坚强领导和监管部门的大力支持下,凝心聚力、同心同向,干字当头、奋勇争先,打好攻坚战,塑造新优势,奋力开创转型发展新局面,为实现市委、市政府提出的“打造山东绿色低碳高质量发展新增长极”目标定位作出新的更大贡献。,总行部室主管及以上管理人员、分行行长、济宁辖内一级支行行长、儒商村镇银行行长现场参加会议,分行中层以上管理人员、济宁辖内二级支行行长及以上管理人员通过视频收听收看会议。,
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