独家专访德力西胡成中：创业40年，要克制，不贪大

独家专访德力西胡成中：创业40年，要克制，不贪大

　　“义利并举”是温州地区儒家理念与商业文明相结合的重要传统。

　　文｜《中国企业家》记者 闫俊文

　　编辑｜张晓迪

　　图片来源｜受访者

　　在温州民营企业家群体中，胡成中是绕不开的名字。

　　1984年，胡成中和南存辉、弟弟胡成国一起成立了乐清县求精开关厂。为了拿到生产许可证，三个人借了30万元高利贷。

　　胡成中后来对媒体说：“当时做了最坏的打算，如果真失败了，那我起码还有个手艺，还能回家做裁缝，每天赚2块5毛钱，而南存辉呢，就再回去修鞋嘛。”

　　现在，德力西已经成长为年营收超过700亿元，拥有2万多名员工的电气巨头公司。目前，德力西还在拓展精密制造、环保等战略新兴产业，涉及半导体、锂电池精密裁切模具等业务。

　　近期，胡成中接受了《中国企业家》的独家专访。目前，胡成中已将德力西的日常运营交给了年轻一代，他评价儿子胡煜鐄，“进步很大，行业内也评价很好”。

　　此外，胡成中还评价了DeepSeek，他说：“一些企业把本身就开源的模型做一下本地部署，就大肆宣传自己已经接入了DeepSeek。我们不会做这样的事情，要做肯定是做定制化、能落地的，能用于实际生产经营的。”

　　关于自己的40年创业历程，胡成中说了两句话，一个是保持“克制”，另一个是不贪大，“健康”最重要，不羡慕人家“块头大”。

　　以下为采访实录（有删减）：

　　脚踏实地，不盲目跟风“炒噱头”

　　《中国企业家》：现在德力西的经营完全交给年轻人了吗？您目前在德力西的角色是什么？

　　胡成中：胡煜鐄自从2018年接任总裁以来，已经全面负责集团的日常工作。我作为董事局主席，主抓集团战略、重大投资、重大人事安排。我们在家是父子，在公司就是董事长和总经理的关系，分工协作，这些年一直很顺畅，他进步很大，行业内也评价很好。

　　《中国企业家》：以前是自动化，后来是互联网，现在是智能化和AI，世界变化太快，德力西如何快速与时代接轨？

　　胡成中：企业不是厂房、机器的组合，而是一个生命体，是“活”的，需要不断进化、成长。

　　来源：视觉中国

　　我们最早在2011年左右，开始大规模自动化升级，目的是大幅提高生产效率。后来发现单纯的自动化还不行，要以智能化的系统集成，来打通从原料到生产、库存、物流、销售的全流程，这一步我们已经做到了。

　　现在又是AI风起云涌，我们也非常关注，正在论证和探索大模型与电气制造的结合点以及落地实现方式。

　　就德力西来说，我们既要与时俱进，紧跟潮流；也要脚踏实地，不盲目跟风“炒噱头”。最近，DeepSeek很火，一些企业把这个本身就开源的模型做一下本地部署，就大肆宣传自己已经接入了DeepSeek。我们不会做这样的事情，要做肯定是做定制化、能落地的，能用于实际生产经营的。

　　《中国企业家》：现在德力西已经发展成为2万员工规模的大公司，从1984年创业开始，您对“员工”一直秉承的理念是什么？

　　胡成中：去年庆祝创业40周年，我们给全集团所有10年以上老员工都颁发了纪念奖杯，总数大概3000人。

　　一开始的小工厂，都是自家亲戚朋友，大家做事靠彼此知根知底的信任和血脉亲情。慢慢企业做大了，就要靠事业凝聚人。我一直以来的理念，就是把德力西打造为大家共同的事业平台。

　　每个人总归要有理想目标，产业报国也好，自我发展也好，让家人过上好日子也好，理想不论大小，都要有一个可靠的、有前途的平台来承载，自己创业也可以，选择加入一个优秀的团队也可以。大家在德力西工作，就是把德力西作为一个这样的平台，有了这样的共识，我们才能形成共同的文化、一致的方向，大家在不同的岗位、层级上，各尽所能地发挥作用。

　　《中国企业家》：回顾过往40年，您认为德力西最重要的一条经营心得是什么？

　　胡成中：德力西稳健发展了40年，我觉得最重要的一条心得，就是自觉把企业发展放到国家发展的大战略蓝图框架下来考虑，找准自己的擅长之处与国家发展需要的结合点，并且锁定这个主航道一直努力下去。

　　我在1970年代跑供销的时候就意识到电气产业是国家建设的必备支撑，我们（温州）柳市也有很好的创业条件，这才于1984年回到家乡创办求精开关厂，开启实业生涯。

　　40年过去，我们一直没有偏离电气主业。事实证明，这个方向是选对了。不仅国家的工业化建设需要电气化，现在以及未来的智能化、低碳化，都需要通过电气化来实现，我们的前途依然是“星辰大海”。

　　谈业务：保持克制，不贪大

　　《中国企业家》：德力西已经从一家低压电器公司发展成环保、投资、半导体等多业务的综合性大集团，如何保持聚焦核心与边界扩张的平衡？

　　胡成中：我们的多元化原则就是八个字——聚焦主业，有机协同。

　　聚焦电气主业是德力西的根本，无论什么时候都不会动摇。电气化是实现能源低碳转型的关键抓手之一，从我们国家终端能源消费中的电力占比来看，距离3060目标（2020年9月，中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标）的实现还有较大差距，这也意味着电气产业的发展还有很大的空间，我们要抢抓这个机遇。

　　适度多元有利于拓展新的增长点，分散经营风险，对冲周期性波动，但我们的拓展是有原则的，不会盲目跟风、跨界，主要是围绕“电”和“高端制造”做文章，跟电气主业不能形成协同效应的产业，我们不会去碰。

　　40年来，德力西没有经历大起大落，始终保持稳健的向上走态势，应该说跟我们的“克制”是分不开的。我们不贪大，“健康”最重要，不羡慕人家“块头大”。

　　来源：视觉中国

　　《中国企业家》：这几年，除了本行，您还关注什么？

　　胡成中：主要的关注点有几个方面。首先还是电气主业，我们不断加强研发，加速产品更新换代，同时提升智能制造、绿色制造水平，巩固和扩大市场份额。

　　其次是新兴产业板块的稳健发展，我们的两家上市公司，原来都是亏损老国企，历史包袱比较重，实现转型发展、可持续发展，也是我操心比较多的事。

　　同时，作为人大代表，我还要重点关注产业振兴、社会治理、民生保障等方面的普遍性问题，不断提高履职能力，积极建言献策。

　　《中国企业家》：关于出海与国际化，德力西与施耐德合资双赢超过了17年，这种合作关系是怎么样搭建的？今日运势查询

　　胡成中：德力西和施耐德的合资，谈判过程很艰苦，但之后的合作很融洽，我觉得最关键的是双方都认同和尊重两个精神：一是互利共赢精神，二是契约精神。

　　秉承互利共赢，才能把合资公司的事情作为彼此共同的事情，没有人和利润过不去、和发展过不去，双方都想把这家公司办好，这是长期合作的基础。

　　因为有了详尽的合同约定，“丑话”都说在了前面，实际合作过程中双方都按照规矩来，就不会存在根本性分歧和矛盾，有事大家商量着办。

　　在合资谈判过程中，很多人不看好，有担心德力西被施耐德“吃掉”的，也有担心施耐德和德力西联手打压中国同行的12星座运势今日运势。十多年过去了，事实证明，当初的担心都是杞人忧天，施耐德、德力西以及中国电气产业，都获得了发展。

　　近年来，德力西走出国门，成了其他国家的“外商”，我们也是坚持这两个精神，跟当地的合作伙伴友好相处，共同发展。

　　交棒年轻人：办企业必须追求利润，但利润不是最终目的

　　《中国企业家》：德力西在2025年的重点工作是什么？

　　胡成中：德力西作为一家承载着几万人就业，对行业和产业链发展具有举足轻重影响的龙头企业，把高质量发展之路走稳、走好，是我们最大的社会责任。

　　今年，我们的工作重点是践行新质生产力的发展要求，防范风险、积蓄后劲，提升企业发展质地，以抢抓业务机会、提升市场份额为牵引，以全流程降本增效为后盾，努力实现产销两旺、业绩持续增长。

　　《中国企业家》：目前，新一代的年轻人正在成为温商的主力和接班人，您感觉老一辈温商有哪些精神要传承给他们？

　　胡成中：现在的这些年轻人，基本都受过良好的教育，起点比我们高，国际化、法制化的意识比我们强，这些都是他们的优势。

　　老一辈温商可以传承给年轻一代的精神元素，我觉得主要有两个方面——

　　一是艰苦创业的“四千精神”（“四千精神”指的是浙商强烈的创业精神——走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。）时代不同了，今天的年轻人不需要再吃生活条件的苦，但创业创新之路，从来都是艰难坎坷、九死一生的，以“四千精神”为代表的这种坚忍不拔、百折不挠的精气神，需要永远弘扬。

　　二是“义利并举”的价值观。这是千百年来我们浙商，尤其是南宋以来我们温州地区儒家理念与商业文明相结合的重要文化传统。办企业必须追求利润，但利润不是最终目的，办好企业是实现个人理想与报效国家、回馈社会的首要方式。

　　《中国企业家》：如果要给年轻一代的企业家分享一下您对企业家精神的理解，您想说什么？

　　胡成中：我理解的企业家精神，主要就是三个字——

　　一是“闯”字，要敢为天下先，敢于创新，为人所不敢为、不能为；

　　二是“韧”字，闯的过程中难免遭遇挫折，要百折不挠，强化战略定力，坚持再坚持；

　　三是“德”字，百行德为先，要真诚、诚信地对待客户、员工、合作伙伴，爱国守法，讲求社会责任。